当年陈凯歌为拍一部《妖猫传》，总投资 16 亿，占地 600 亩，在襄阳建了一座唐城，之后这地方也没荒废，趁着影视ip的热度，发挥余热，带动了襄阳地方经济的发展，18年清明节，我曾与好友相约同游，当时的游客数量目测已经不在少数，而客流量的稳定带来了直观的经济收益，2019年客流215万人次，营收1.75亿；2023 年客流202万人次，营收1.4亿，净利润率约45%，年纯利润超6000万。
唐城
如果说襄阳唐城，是先有影视项目，再有文旅转化，属于“先包饺子再蘸醋”；那湖南张家界的大庸古城，纯粹是饺子都没包，光奔着赚醋钱来的。总投资24.43亿，占地240亩，建筑面积16.55万平方米，为了彰显地方风格，大庸古城的建筑，还煞费苦心融合了明清元素与土家族特色。当初定位打造具有全国示范意义的文旅新标杆，预计建成后每年实现营收近5亿，每年实现净利润近2亿。
24 亿砸出一座空城，全项目唯一盈利的居然是停车场
可是调子起得越高，跌的就越惨，这个自带明星光环的项目，自2021年营业开始，给外界交出了一份惨淡的业绩。据张旅集团发布的公开年报数据，从2021年6月试营业到2024年，大庸古城持续亏损，累计额度10.8亿。
更让外界感到讽刺的是，花费重金砸下去的项目，盈利的却只有停车场。这说明什么？恰恰是这点附带收入，反过来证明了古城本身没啥吸引力，人家可能不是冲你来的，很可能是刚好落脚，没地方停车了。收费项目的数据更能说明问题，2024 年上半年，大庸古城核心演艺、影院等付费项目购票人数仅 2300 人，日均不足20 人。要知道古城本身免大门票，连免费进来的游客都不愿花钱体验内容，可见内容有多缺乏吸引力。古城项目的失败也直接拖累了母公司，张家界近年业绩状况持续走低，21年到24年，四年间分别亏损1.35亿、2.6亿、2.39亿和5.82亿，市场给出了最直接反馈，25年4月17日深交所对公司股票实施其他风险警示，股票简称变为“ST张家界”。
三个教训：跟风造城，从根上就错了
面对惨淡的情况。当地也有自己的反思。主要来源于三个方面，第一个教训：仓促上马。张旅集团董事长自己都承认：“当时全国古城热，看人家搞得好，总认为自己造一个也能运营好。”大庸古城项目从立项到开工大，只花了三个月时间，当时正值国内的风口期，丽江、搞得火热，从这点来看，这个项目似乎连“张家界游客为什么要逛古城” 这个问题都没想明白，只是随波逐流，市场调研的功夫都没做足，就砸了几十亿，过于急功近利。
第二个教训，国企闭环运作。张家界市文旅广体局局长欧兵波在央视采访中坦言：“当时考虑到这应该是个特别能赚钱的项目，肥水不流外人田，就国企来做了。”事实上，这种项目缺乏专业团队，是我不大理解的，从立项、设计、建设到运营，全由本地国企一手包办，缺乏市场化的风控价值，结果就是工期拖延，原本想不到两年就完工，用了快五年，连带规划资金超支。
第三。把文旅当成了收租。以为古城项目太好做，只要盖一片仿古街，靠收房租就能回本。结果就是，除了《遇见大庸》演艺和飞行影院两个沉浸式项目，其余 198 间商铺过于同质化，土家族风情浮于表面，没有特点去留住游客。该踩的雷都踩了，怎么做得成？
芒果接盘、15 亿注资摘帽，这次能起死回生吗
不过对大庸古城来说，眼下总算等来了重生的机会。根据媒体的报道，去年底张家界通过司法重整，成功引入湖南电广传媒、芒果文旅等投资，新增注入资金15.86亿，一下子解了燃眉之急，不仅负债率由2025年初的86.12%大幅下降至年末的54.35%，到了今年5月18日，他们的股票简称，也已恢复正常，正式摘帽。今年6月23 日张家界旅游集团也正式公告，由张家界芒果文旅负责提质改造和联合运营，大庸古城7 月 10 日全新开业。
那么这一次真的能翻盘吗？老实讲资本的注入，确实给大庸古城，带来了新的可能性，简单来说，传统古城旅游那一套玩不通了，而这一次大庸古城重启，主打的是项目青春化、奇幻感、强体验，这是芒果擅长的东西。“歌手”、“爸爸去哪儿”都是爆款综艺。如果能把如果能把 IP 运营的成功经验，灵活运用到古城项目中，形成流量效应，不失为一个好路子。
但问题同样现实，不是不能做新潮内容，而是把控不好这个尺度，导致现代特色过于浓厚，难免有点喧宾夺主的味道，如果是为了青春奇幻感，游客不如去主题乐园玩的直接。更关键的是，张家界年游客量虽然超8000万人次，但大多是看山水，奇峰异石，自然风景，你古城做得再好，起到的分流作用其实也是有限的。
全国 2800 座人造古城，为什么大多都死了
回过头来看，大庸古城早前的失败，从来不是个案，综合行业数据来看，全国已建成和在建的仿古古城古镇超过 2800 座，其中约八成陷入亏损或停摆状态，真正能持续盈利的不到两成。两万七千多家古镇运营企业里，近四成已经注销停业。
为什么遍地都是失败的人造古城？
从地方决策逻辑来看，有的地方看重文旅项目容易出形象、容易出政绩，还能带动周边地价，所以地方热衷搞大项目。加上公共投资问责机制的缺失。决策失误造成的损失，往往是财政买单。
而从商业逻辑来讲，人造古城之所以走到现在这个地步，在于商业化过重和“有城无魂”。
古城的魂在历史、在文化！在于其承载的历史记忆、民俗风情和原住民真实的生活气息。人造古城往往是“平地起高楼”，缺乏真实的历史事件和原住民的生活延续。资本在开发人造古城时，又急于收回投资，导致商业逻辑凌驾于文化逻辑之上。高额房租、同质化招商，满街都是臭豆腐、烤肠、义乌小商品和连锁奶茶店，缺乏与本地文化契合的特色业态。
加上商铺租金居高不下，价格扭曲，游客的钱也不是大风刮来的，不愿当冤大头，导致生意清淡，商家难以为继！而真正有手艺、有文化价值的非遗传承人或特色小店又因为昂贵的支出，又付不起房租，只能藏在老城区，最后就是劣币驱逐良币。
这些年我们见过太多类似的项目：成都龙潭水乡投资 20 亿，开业三天爆火 15 万人，转头就沦为空城；山东济南宋风古城 40 亿项目高调开工，建到一半资金断裂。风口来了一哄而上，砸钱盖房，然后迅速冷清，最后一地鸡毛。
说到底，普通的青砖灰瓦换不来文旅产业。游客的选择越来越多，靠仿古外壳躺赚的时代，早就过去了。至于大庸古城能不能起死回生，7月10日开业那天就能看出个大概。不知道到时候，会有多少人愿意为它买单？
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